Управлению подвергаются все, даже незначимые риски

Рисками, так же как и возможностями, нужно управлять

Структура разбиения работ является источником данных для идентификации рисков проекта, потому что определяет работы, которые должны быть выполнены, и поэтому выявляет все потенциальные источники рисков

Управление рисками должно осуществляться в компании как обязательная процедура

При построении дерева решений, если вероятность наступления события 1 равна 80%, а события 2 — 50%, и оба события независимы, то вероятность наступления обоих — 50%

Карточка риска необязательна для управления проектом

Руководитель проекта, как правило, сам управляет рисками

Правильная последовательность для деятельности по управлению рисками — это идентификация риска, его планирование и определение

Руководитель проекта обнаруживает, что некоторая часть проекта содержит определенный риск. Его стратегия по отношению к этому риску заключается в передаче работы внешнему поставщику посредством контракта с фиксированной ценой. Руководитель проекта должен постараться, чтобы поставщик полностью понимал ситуацию с риском до подписания контракта

Графическая карта рисков ведется в течение всего проекта