Матрицы полезности составляются с целью более объективного принятия решения по конкретному вопросу и содержат формализованные сведения об определенных показателях (цена, объем, затраты и т.д.) системы (процесса). В предложенной матрице три показателя с указанием их веса (полезности) и варианты возможных решений: Поставьте в соответствие с номерами альтернатив 1. 1; 2. 2; 3.3; 4.4 варианты убывания уровней полезности:
а) первая уровню по полезности;
б) вторая по уровню полезности;
в) третья по уровню полезности;
г) самая невыгодная альтернатива.