Анализ внешней среды;

Проводится по ее составляющим – экономической, социально-политической, производственной и технологической;

Оценка внутренних возможностей;

В соответствие с уровнем и циклом развития предприятия выбирается одна из стратегий (роста, стабилизации, выживания и т.п.);

Выбор базовых стратегий и стратегических альтернатив;

Основывается на миссии предприятия и определенных ценностных ориентирах.

Выбор и оценка функциональных стратегий

Определение уровня реализации действующей стратегии предприятия и ее соответствие текущему состоянию бизнеса фирмы и окружающей среде;