Наделение головной организации полномочиями по распределению и контролю за расходованием ресурсов, корректировке текущих планов, стимулированию своевременного и качественного достижения промежуточных результатов

Матричная форма управления

Передача всех исполнителей проекта в подчинение одному органу управления (из числа существующих или специально создаваемых)

Координационное управление

Передача части функций по контролю и координации одному из наиболее активных исполнителей проекта, оставляя за собой право принимать содержательные решения. Часто для этого создаются специальные коллегиальные органы

Линейно-программная форма управления

Совокупное управление всеми ресурсами, требуемыми для обеспечения процессов проектирования и производства новшества в указанный срок, в пределах запланированной сметной стоимости и с заданным качество

Проектное управление