1. Матричная схема организации работы компании 

C. Структура, предполагающая концентрацию деятельности компании в определенных зонах или регионах мира E. Структура, предполагающая концентрацию деятельности компании вокруг определённых сегментов или групп потребителей, каждая из которых требует особого опыта и внимания D. Структура, предполагающая создание отделов или подразделений, которые несут ответственность за реализацию одной из функций компании в мировых масштабах A. Структура международной компании, которая формируется в результате наложения организационной структуры одного типа на структуру другого типа (действующую структуру). B. Структура, в соответствии с которой глобальная ответственность за определенные товары или семейства товаров распределяется между отдельными подразделениями, входящими в состав компании

5. Схема организации работы компании, ориентированная на потребителей 

C. Структура, предполагающая концентрацию деятельности компании в определенных зонах или регионах мира E. Структура, предполагающая концентрацию деятельности компании вокруг определённых сегментов или групп потребителей, каждая из которых требует особого опыта и внимания D. Структура, предполагающая создание отделов или подразделений, которые несут ответственность за реализацию одной из функций компании в мировых масштабах A. Структура международной компании, которая формируется в результате наложения организационной структуры одного типа на структуру другого типа (действующую структуру). B. Структура, в соответствии с которой глобальная ответственность за определенные товары или семейства товаров распределяется между отдельными подразделениями, входящими в состав компании

3. Схема организации работы компании по территориальному принципу 

C. Структура, предполагающая концентрацию деятельности компании в определенных зонах или регионах мира E. Структура, предполагающая концентрацию деятельности компании вокруг определённых сегментов или групп потребителей, каждая из которых требует особого опыта и внимания D. Структура, предполагающая создание отделов или подразделений, которые несут ответственность за реализацию одной из функций компании в мировых масштабах A. Структура международной компании, которая формируется в результате наложения организационной структуры одного типа на структуру другого типа (действующую структуру). B. Структура, в соответствии с которой глобальная ответственность за определенные товары или семейства товаров распределяется между отдельными подразделениями, входящими в состав компании

4. Схема организации работы компании по продуктовому принципу 

C. Структура, предполагающая концентрацию деятельности компании в определенных зонах или регионах мира E. Структура, предполагающая концентрацию деятельности компании вокруг определённых сегментов или групп потребителей, каждая из которых требует особого опыта и внимания D. Структура, предполагающая создание отделов или подразделений, которые несут ответственность за реализацию одной из функций компании в мировых масштабах A. Структура международной компании, которая формируется в результате наложения организационной структуры одного типа на структуру другого типа (действующую структуру). B. Структура, в соответствии с которой глобальная ответственность за определенные товары или семейства товаров распределяется между отдельными подразделениями, входящими в состав компании

2. Схема организации работы компании функциональному принципу 

C. Структура, предполагающая концентрацию деятельности компании в определенных зонах или регионах мира E. Структура, предполагающая концентрацию деятельности компании вокруг определённых сегментов или групп потребителей, каждая из которых требует особого опыта и внимания D. Структура, предполагающая создание отделов или подразделений, которые несут ответственность за реализацию одной из функций компании в мировых масштабах A. Структура международной компании, которая формируется в результате наложения организационной структуры одного типа на структуру другого типа (действующую структуру). B. Структура, в соответствии с которой глобальная ответственность за определенные товары или семейства товаров распределяется между отдельными подразделениями, входящими в состав компании